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  • Actualidad hotelera

    Magma TRI Hospitality: Los contratos de franquicia crecen un 86% en cuatro años

    Hotel Alberta

    Mercure Alberta Barcelona

    Consolidando la tendencia al alza de los contratos de franquicia identificada en el Informe de Gestión de Activos Hoteleros 2012 de Magma TRI Hospitality Consulting, el parque hotelero español suma otra operación bajo esta fórmula. Y es que, como ya informaba Gran Hotel Turismo el pasado 1 de julio con la noticia La marca Mercure llega a Barcelona capital con el Hotel Alberta de Diagonal Hotels, Diagonal Hotels acaba de firmar un acuerdo con la marca Mercure del grupo Accor para franquiciar su hotel Alberta Barcelona, como ya lo hizo en mayo con su otro hotel Augusta Vallés Barcelona. Gracias a este cambio de modelo de negocio, asesorado y gestionado por Magma TRI Hospitality Consulting, Diagonal Hotels consolidará el posicionamiento comercial nacional e internacional de los dos hoteles.

    “Hasta ahora implantar el sistema de franquicia en España era muy difícil; ahora lo complicado para el propietario es decidir con qué grupo y bajo qué marca firma, porque no toda bandera es buena para cualquier hotel, depende de su tipología, ubicación, infraestructuras e, incluso, servicios, aparte de la categoría”, comenta Bruno Hallé, socio-director de Magma TRI Hospitality Consulting. El contrato de franquicia ha entrado con fuerza en España desde la crisis, antes era prácticamente inexistente, y hoy presenta el 20% de los activos hoteleros, lo que supone un incremento del 86% con respecto al año 2009 cuando la cifra se situaba tan sólo en el 9,5%, según el Informe de Gestión de Activos Hoteleros 2012 de Magma TRI Hospitality Consulting. “Obviamente, los contratos de franquicia deben ser rentables para las dos partes”, matiza Albert Grau, socio-director de Magma TRI Hospitality Consulting. De ahí, la importancia de acudir a especialistas que puedan aportar su conocimiento del sector posicionándose del lado del hotelero y ayudándole a tomar decisiones que mejoren la rentabilidad, ocupación y adaptación a la demanda del activo hotelero.