La cadena actahotels, hasta ahora focalizada en establecimientos hoteleros urbanos en Barcelona, Madrid, Oporto y Andorra, ha puesto en marcha una nueva fase en su plan de expansión para crecer en capitales de toda España y también internacionalmente. Su prioridad es hacerlo gestionando propiedades de terceros, incorporando hoteles que quieran optimizar sus resultados y rentabilidad a corto plazo gracias a un modelo de gestión proactiva e inteligente, pero manteniendo su propia personalidad.
actahotels, que cerró 2024 con una facturación de más de 35 millones de euros y superando los 5 millones de euros de beneficios, tiene previsto inaugurar en verano de 2025 su primer hotel en Lisboa, que contará con 200 habitaciones. Además de reforzar su presencia en Portugal, la compañía apunta como ubicaciones prioritarias para su crecimiento en la Península Ibérica ciudades como Sevilla, Málaga, Granada, San Sebastián, Bilbao, la zona de Levante, Baleares y Canarias. Por otra parte, se plantea desembarcar en Francia e Italia.
Con 16 años de experiencia y 23 hoteles en cartera, el grupo es experto en la gestión operativa y comercialización de establecimientos turísticos de diferentes gamas, desde hoteles urbanos a apartamentos turísticos. En todos los casos, asegurando niveles altos de servicio y crecimiento. Como apunta José María Camí, presidente de actahotels, «ofrecemos una gestión hotelera a medida y rentable para hoteles independientes y, gracias a nuestro expertise en gestión y comercialización, conseguimos un 11 % de incremento de beneficios de media en el primer año».
actahotels Group ofrece un modelo de negocio flexible y una estructura con una segmentación clara que permite integrar en su porfolio diferentes tipologías de hotel, cuyos propietarios buscan un incremento de valor a sus patrimonios a través de la aplicación del saber hacer y las marcas del grupo.
La fórmula más utilizada hasta ahora es el alquiler de activos hoteleros, asumiendo la explotación y el riesgo de la gestión hotelera del inmueble y convirtiendo estos activos en generadores de rentas estables para los propietarios. Para crecer por esta vía, busca hoteles urbanos bien situados para cerrar acuerdos de arrendamiento a medio o largo plazo, participar en su reforma si es necesario, reposicionarlos y comercializarlos obteniendo una mayor rentabilidad.
El grupo, además, ofrece otros servicios, como la comercialización, externalizando diferentes departamentos para transformar un coste fijo en variable, aprovechando las economías de escala y su know how de gestión para maximizar los beneficios. Por último, colabora con inversores privados y family offices en operaciones de compraventa de activos hoteleros.
Recientemente, la compañía ha reforzado su identidad corporativa con una nueva web orientada al B2B en la que se detallan los servicios y proyectos del grupo dirigidos a propietarios y profesionales, y también ha actualizado su web B2C para ofrecer una mejor experiencia de usuario a los clientes finales de sus establecimientos.
En 2024, actahotels creció en Madrid y Barcelona con el alquiler y gestión del Hotel Acta Pirámides de Madrid, antiguo RafaelHoteles Pirámides, y el Hotel Acta Sant Just (Sant Just Desvern, Barcelona), antes City Park Hotel, de la cadena HLG. En ambos casos, el grupo pasó a gestionar el activo como arrendatario tras su remodelación y reposicionamiento.
Con la apertura de su primer hotel en Lisboa y próximas incorporaciones a su portfolio, la cadena se ha fijado como reto gestionar un mínimo de 2.000 habitaciones y 26 establecimientos en 2026, añadiendo nuevas ciudades como destinos de la marca. La cifra, no obstante, se prevé mayor, ya que la firma está determinada en arrendar y gestionar hoteles urbanos en algunas de las principales capitales españolas.
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